// HUB con il dna digitale

Il digitale come patto
tra azienda e collaboratori

Digitalizzare un’azienda che nasce analogica o un’azienda che si è solo informatizzata è un processo complesso. La digitalizzazione dei processi aziendali può essere compiuta solo se c’è piena sinergia e consapevolezza tra l’azienda e i collaboratori, perché il primo vero ostacolo è sempre la resistenza al cambiamento.

Sapere utilizzare la rete, l’infrastruttura informatica, avere comportamenti etici verso dispositivi, file e dati e sapersi inserire in un flusso di processi aziendali significa fare un balzo in avanti di almeno 5 anni.

Il nostro team di manager supporta le PMI nell’audit iniziale per mappare tutta l’azienda e nella pianificazione del percorso necessario per acquisire le  giuste competenze e certificazioni per mettere al servizio dei processi digitali i giusti strumenti informatici e le adeguate soluzioni operative.

Un’azienda managerializzata e con il giusto know how digitale ha a disposizione la rotta verso la crescita.

Perché scegliere noi
// DoSys

Digital strategy
pianificare la crescita

L'analisi del contesto in cui si muove l'azienda e delle dinamiche interne per noi è fondamentale, i nostri manager elaborano il percorso di crescita partendo dall'analisi dei dati in fase di auditing.

L'elaborazione del progetto di digital strategy è la parte di design; dalla infrastruttura cloud sino alla digitalizzazione dei processi ci occupiamo di costruire il percorso di digitalizzazione aziendale.

Seguiamo gli sviluppi del progetto nel corso del tempo per valutare l'impatto sull'azienda e il raggiungimento degli obiettivi.
// Hub per la transizione digitale delle PMI

Avvia il processo di transizione digitale per la tua impresa

Guidiamo le imprese attraverso un percorso di crescita, competitività e resilienza finalizzata alla transizione digitale.

La consulenza prevede un audit iniziale gratuito per comprendere lo stato attuale dell’impresa e delineare la migliore strategia da perseguire.

Ogni impresa viene affiancata da uno o più manager in base alle azioni da intraprendere, individuando le misure di finanza agevolata più aderenti agli obiettivi da raggiungere.

// un HUB fatto di competenze

I nostri manager

Il nostro team consulenziale racchiude manager dell’innovazione qualificati e certificati con differenti e specifiche competenze. Ogni manager è un tassello fondamentale che compone la nostra strategia di transizione digitale aziendale.

David Ferry

Co-Founder of company

Christina Torres

Co-Founder of company

Amalia Bruno

CTO of company

Robert Cooper

CEO of company
+
manager certificati
in progetti innovativi
+
Consulenti
milioni
per l'innovazione delle aziende
// DoSys

Più fatturato, in meno tempo e senza sprechi e incidenti

Il metodo Dornick è la nostra strategia di transizione digitale per consentire la crescita e la resilienza delle PMI

Consulenza direzionale 40%
elaborazione clone digitale aziendale 20%
implementazione del modello di cybersecurity gestita 20%
Consulenza e formazione su compliance e GDPR privacy 20%
// DoSys

Più fatturato, in meno tempo e senza sprechi e incidenti

Il metodo Dornick è la nostra strategia di transizione digitale per consentire la crescita e la resilienza delle PMI

Consulenza direzionale 40%
elaborazione clone digitale aziendale 20%
implementazione del modello di cybersecurity gestita 20%
Consulenza e formazione su compliance e GDPR privacy 20%